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TITLE: 先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！宜的東西，電子商務平台分析
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010700815
商品訊息功能:
商品訊息描述:
日本最大玩具企業萬代（BANDAI）創意達人，
高橋晉平獨創「點子接龍」法，TED×Tokyo演講大獲好評！
榮獲首屆日本玩具大獎，締造全球狂銷335萬個產品佳績，
公開靈感不枯竭的神奇思考術，幫你培育腦中的點子怪獸！
「想不出好點子也沒關係，只要不斷冒出爛點子就行了。」──高橋晉平
扭蛋販賣機的黃金企畫高橋晉平，從事玩具企劃開發十年，創造許多饒富創意的玩具，累積多達五十種設計商品問世，知名作品有：手機裝飾「嘟嘟美唇」、提醒主人不要駝背的「駝背貓」，以及獲得玩具大獎殊榮的「無限擠泡泡」等，掀起日本、台灣各地一波又一波的扭蛋收藏熱潮。但你知道這些新奇有趣、讓人大開眼界的玩具，竟是從無數個「爛點子」發想出來的嗎？
想出好點子是奇蹟！
不論是害怕失敗、失去熱情，或被對手商品的熱賣震撼住，都可能導致創意停擺。像高橋晉平這樣的創意人，當然也有過「思路堵塞」的經驗，曾長達半年連一項企畫案都沒通過。可見靈感枯竭、腦袋打結是每位創意工作者都會面臨、也必須克服的難題。高橋晉平強調，想出好點子的捷徑在於盡情思考，一開始別在意點子是好是壞，這樣就不怕沒靈感。
激發腦部活性有助構思
日本知名腦科學家茂木健一郎，也以相關學理證實，點子會從組合的過程中誕生。不斷訓練自己，將各種事物隨機結合成具有生命力的東西，就能創造成功的點子。此外，腦科學中還提到「預設模式網路」（default mode network）的概念，找到適合思考點子的環境，經常放鬆身心，激發腦部活性，任何人都能培育腦中的點子怪獸。
大量思考就會漸入佳境
人的構思力和思考量無窮無盡，而一切構思皆來自於聯想！高橋晉平憑藉十年的企畫經驗，歸納出「構思點子的三大原則」，只要徹底掌握精髓，活用「點子接龍」法，創意就會從腦袋一個接一個迸發出來，讓你成為永不斷電的點子製造機。
◎構思點子的三大原則
原則一：A × B＝C
點子是既有記憶不斷組合、聯想而成。
例如：
手機 × 觸控式＝智慧型手機；
聊天 × 貼圖＝LINE。
以A × B＝C的公式不斷串聯，類似的構思要多少有多少，還能獲得眼睛一亮的絕妙創意。
原則二：點子「重量不重質」
真正有實力的創意人，必須不斷構思新點子。點子想得愈多，好點子出現的機率愈大。如同選美比賽，一千個人當中選出來的冠軍，一定比五百個人選出的冠軍還要來得厲害！
原則三：從爛點子想出好點子
千萬別一開始就企圖想出好點子！在拚命增加點子數量時，應先從爛點子開始構思，不管從什麼東西聯想都可以。請記住，爛點子是好點子的墊腳石，思路一旦打通，好點子自然源源不絕。
本書特色
1、引領讀者腦力激盪，一起按下創意開關
作者歸納出簡單實用的方法，傳授培養靈感的正確心態，讓爛點子也能成為好點子。
2、精彩收錄與知名腦科學家「茂木健一郎」的生動訪談
從腦部科學家的角度，與作者分享關於腦部創意的知識與經驗，暢談點子與創造性的關聯。
商品訊息簡述:
先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010700815
▲谷阿莫侵權事件讓不少創作者認為是「踐踏原創」。（圖／翻攝自網路）
【社長的新媒體聊天室】
文／蔡慶輝
谷阿莫「X分鐘看完電影」侵權挨告話題，在網路上熱議了兩天，ETtoday網友PK的結果，認為告谷阿莫是打壓網路創作的占45％，認為他侵權而被告是應該的占55％。同時《東森民調雲》也做了民調，比率差距更大，是29：71。
我又用諾客網路科技公司的《LOWI輿情系統》分析，對「谷阿莫」關鍵字的負向聲量擴散度佔41.3％，正向是26.6％，而回文（分享）的負向更比正向高出46％。
但《東森民調雲》問到谷阿莫若繼續創作「X分鐘看完XX電影」網路短片您還會看嗎？沒想到竟有54.73％的網友表示：「如果內容有趣，還是會看」。
這些數據很有意思，它不像大部分網路事件一樣一面倒，證明版權意識的肯定已再一次提高。尊重原創的聲量提升是令人欣喜的，這更是社群新媒體時代的良性發展。然而，「如果內容有趣，還是會看」的這種心態依舊存在，就會讓類似的情況繼續發生。
谷阿莫損害了片商的權益，同樣的，一堆「內容農場」也侵害了媒體的權益。但從創新的角度來看，從讀者、使用者的需求來看，這不是人類社會很合理的發展嗎？
很多創新，職場工作態度ppt特別是科技的創新，給媒體帶來了威脅，也帶來了機會。智慧型手機的發明，突破了閱讀的限制，不用坐在電腦前才能看，而是隨時隨地都能看、零碎的時間都能看。邊吃邊看，讓吃飯的時間拉長了；邊嗯邊看，讓坐馬桶的時間變長了，就連排隊吃美食得排上一個小時也變得不無聊了。
▲科技的創新為新媒體帶來無限的可能。（圖／eball.su／flickr）
尤其facebook等社群平台的崛起與普及，取得新聞及資訊與親友間互動、工作與生活間的交錯變得更自然更有效率；加上大數據應用發展了聚合式平台，給你最精準的需求，包括新聞、廣告、購物推薦等，讓人類有時間、有更多的觸發，去獲取更多的知識、娛樂，以及挖掘更多的潛能。
不過，媒體的競爭也因此變得愈發激烈，而且不只媒體間的競爭，是在與各種資訊源的競爭，包括像谷阿莫這類創新型式，不管著作權問題的自媒體（發展成營利事業）、像你可能逐漸淡忘的Gigacircle這種曾經紅了幾個月的內容平台（你還記得funP、7headline嗎？），像是一堆寫程式「偷竊」別人內容，組合成自己的網站賺聯播網廣告的「內容農場」，還有不下fb預算就不會有業績的購物網站商品廣告，別忘了，還有你的阿公、阿嬤、伯伯、嬸嬸、叔叔、阿姨、爸爸、媽媽的長輩圖洗版，兄弟姐妹、同學死黨、同事長官，以及不認識來加朋友一大堆人的美食、遊玩圖片及各種內容的分享。
每一個人，都在運用既有存在的事物去進行「二次創作」，但就跟大家討論的谷阿莫挨告事件一樣，最終的關鍵，可能就在於有沒有營利。媒體的傳統權益與價值不斷被新科技、創新應用給侵蝕，新媒體卻想盡辦法「合法」的蠶食傳統媒體的價值，又防堵自己的價值被非法的竊取，但如果「二次創作」的權益或利益，能回歸到原創者身上呢？
或者，如果沒有智慧財產權這回事，如果智慧是公共財，那這個世界又會變成怎樣呢？
新媒體肯定要面對下一波科技創新的衝擊。但究竟會是臉書要打假新聞的同時，祖克伯在F8上宣示要發展VR、AR而讓未來新聞有可能更假？還是facebook、Google、Youtube的審核機制，能讓侵權或「二次創作」所產生的利益歸回原創，進而演進智慧財產的理論，讓智慧成為上帝所給予的，不屬於擁有智慧的個人，而是公共財，為了創造全人類的福祉？
午夜亂想，但這有沒有可能這是新媒體創新的另一個思考點？
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蔡慶輝／Content is King ( _ )
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???隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！
●蔡慶輝，ETtoday東森新聞雲共同創辦人，現任社長。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
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獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
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因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
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所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
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不論是害怕失敗、失去熱情，或被對手商品的熱賣震撼住，都可能導致創意停擺。像高橋晉平這樣的創意人，當然也有過「思路堵塞」的經驗，曾長達半年連一項企畫案都沒通過。可見靈感枯竭、腦袋打結是每位創意工作者都會面臨、也必須克服的難題。高橋晉平強調，想出好點子的捷徑在於盡情思考，一開始別在意點子是好是壞，這樣就不怕沒靈感。
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真正有實力的創意人，必須不斷構思新點子。點子想得愈多，好點子出現的機率愈大。如同選美比賽，一千個人當中選出來的冠軍，一定比五百個人選出的冠軍還要來得厲害！
原則三：從爛點子想出好點子
千萬別一開始就企圖想出好點子！在拚命增加點子數量時，應先從爛點子開始構思，不管從什麼東西聯想都可以。請記住，爛點子是好點子的墊腳石，思路一旦打通，好點子自然源源不絕。
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商品訊息簡述:
作者： 高橋晉平
新功能介紹- 譯者：李友君
- 出版社：寶鼎
新功能介紹 - 出版日期：2016/01/06
- 語言：繁體中文
先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010700815
▲谷阿莫侵權事件讓不少創作者認為是「踐踏原創」。（圖／翻攝自網路）
【社長的新媒體聊天室】
文／蔡慶輝
谷阿莫「X分鐘看完電影」侵權挨告話題，在網路上熱議了兩天，ETtoday網友PK的結果，認為告谷阿莫是打壓網路創作的占45％，認為他侵權而被告是應該的占55％。同時《東森民調雲》也做了民調，比率差距更大，是29：71。
我又用諾客網路科技公司的《LOWI輿情系統》分析，對「谷阿莫」關鍵字的負向聲量擴散度佔41.3％，正向是26.6％，而回文（分享）的負向更比正向高出46％。
但《東森民調雲》問到谷阿莫若繼續創作「X分鐘看完XX電影」網路短片您還會看嗎？沒想到竟有54.73％的網友表示：「如果內容有趣，還是會看」。
這些數據很有意思，它不像大部分網路事件一樣一面倒，證明版權意識的肯定已再一次提高。尊重原創的聲量提升是令人欣喜的，這更是社群新媒體時代的良性發展。然而，「如果內容有趣，還是會看」的這種心態依舊存在，就會讓類似的情況繼續發生。
谷阿莫損害了片商的權益，同樣的，一堆「內容農場」也侵害了媒體的權益。但從創新的角度來看，從讀者、使用者的需求來看，這不是人類社會很合理的發展嗎？
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不過，媒體的競爭也因此變得愈發激烈，而且不只媒體間的競爭，是在與各種資訊源的競爭，包括像谷阿莫這類創新型式，不管著作權問題的自媒體（發展成營利事業）、像你可能逐漸淡忘的Gigacircle這種曾經紅了幾個月的內容平台（你還記得funP、7headline嗎？），像是一堆寫程式「偷竊」別人內容，組合成自己的網站賺聯播網廣告的「內容農場」，還有不下fb預算就不會有業績的購物網站商品廣告，別忘了，還有你的阿公、阿嬤、伯伯、嬸嬸、叔叔、阿姨、爸爸、媽媽的長輩圖洗版，兄弟姐妹、同學死黨、同事長官，以及不認識來加朋友一大堆人的美食、遊玩圖片及各種內容的分享。
每一個人，都在運用既有存在的事物去進行「二次創作」，但就跟大家討論的谷阿莫挨告事件一樣，最終的關鍵，可能就在於有沒有營利。媒體的傳統權益與價值不斷被新科技、創新應用給侵蝕，新媒體卻想盡辦法「合法」的蠶食傳統媒體的價值，又防堵自己的價值被非法的竊取，但如果「二次創作」的權益或利益，能回歸到原創者身上呢？
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午夜亂想，但這有沒有可能這是新媒體創新的另一個思考點？
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